12月 21號，匯豐面對林棋不理不睬，一心增持匯豐股票的行為，開始覺得忍無可忍，正式透過發函表示：
“如果貴司不停止惡意收購，匯豐將會採取措施。包括將資產出售給長江實業、和記黃埔、怡和、美林、渣打、高盛等等公司，貴公司高價收購，可能會得不償失。”
次日，林棋正式表示：“可以談談。”
隨後，匯豐的管理團隊和重要股東，跟林棋展開了正式的見面談判。
浦偉士聽聞林棋終於願意露面談判，不由露出了喜出望外的臉色。
這些天來他一個好覺都沒有睡，幾乎要被新創業給逼瘋了，而他拉攏了一堆香港當地和國際資本來撐腰，實際上，那些資本也是吃人不吐骨頭的。如果很要逼迫的把資產賣給那些資本，匯豐百年基業也就化為烏有，變成真正的空殼。
浦偉士作為這一任的匯豐大班，自然不希望自己任期，留下這些汙點。若是任期有汙點之後，會嚴重影響退休後的聲譽。
……
12月23日，林棋和匯豐的管理層，約在新創業電子集團的行政辦公大樓談判。
“林先生，根據我們最新的訊息，你收購的股權，已經達到要約收購的程度了。有義務對投資人披露，你真是的持股情況。”浦偉士一見面就迫不及待的提問。
“沒問題，張茹，把我公文包裡面檔案副本拿來，我還沒看。”林棋微笑。
不久後，張茹將林棋的公文包裡面的一疊資料取出。
林棋開啟資料，惡俗的拿著計算器，當著這些匯豐的管理層的面，像街頭小販一般的統計自己買了多少匯豐銀行的股權。
這樣的做法，讓呼哨匯豐的管理層，想要打人！尼瑪的，匯豐的股權，就跟擺地攤的老闆一般算賬，就算了惡搞也有限度的吧？
更何況，林老闆你是生產計算機的，把資料在電腦上輸入，很快不久出來了？拿計算器來算，你怎麼不乾脆拿一副算盤？
當然了，林棋也考慮過拿算盤，但他不會用啊。
好在，半晌後，林棋依然算清楚了，說道：“大約購買了匯豐的31%的股權，我個人名義，我老婆名義，我朋友，我旗下的公司，我合作伙伴。總之，就是我們總體持有31%的股權，必要的時候，可以彙總到一個賬戶，那麼，就形成了名義上的大股東了。”
“匯豐是不歡迎這樣的惡意收購的！您應該清楚，匯豐一直是管理層佔據主導地位，股權極其分散，而且，我們重要的員工都持股。將股權激勵，視為匯豐的企業文化一部分。相當的員工，透過持股匯豐股權，分享到匯豐的成長。貴公司，也是這種文化。但如果，多了一個控股股東，我們的企業文化和股權激勵方式，將會出現變化，我們所有的中小股東和持股的員工，都不願意出現一個權威級的大股東！”浦偉士沉聲說道。
屁的企業文化！
匯豐的股權分散，主要是多重原因造成。一開始，匯豐在香港集資成立，股東並不是太分散。但是，經過漫長的時間發展，尤其是二戰日本佔領香港期間，將匯豐銀行大量的貴金屬和值錢的物品搜刮一空，之後，又攤派發行大量的債券和軍票，對匯豐和香港等等金融行業進行了洗劫。所以，二戰之後的匯豐，財務上是破產的。不過，香港政府允許破產，注資啟用了匯豐，以及引進了不少資本。加上後來匯豐上市以後，進行了多次融資，但匯豐的分紅和業績成長比同期地產價格更穩，不少中小股東堅定長期持有，進一步使得股權分散。
另外，由於股權分散，沒有大股東制約，匯豐的大班為首的管理層，漸漸的開始獲得更大的話語權，為了給管理層謀取利益。匯豐制定了一些員工可以以市場價更低的價格認購股權，而認購的股權，有些的匯豐增發的股權，也有一些則是匯豐在市場回購，之後低價賣給內部員工。
管理層在找理由，竊取股東的利益，還將之神話成了企業文化了。
林棋不以為然的說道：“如果我對匯豐的員工說，我可以漲薪，讓他們拿跟新創業系核心員工一樣的薪水，你以為他們支援你們，還是支援我？我對那些中小股東說，加大分紅力度，以及一系列能給股東創造效益的機制，你說他們支援你還是支援我？”
“好吧，林先生到底怎麼樣，才肯放過匯豐！您知道，我們應對而已收購不是沒辦法的！”浦偉士沉聲道。
實際上，在此之前，匯豐已經做了準備，也就是在匯豐銀行之上，成立了所謂的匯豐控股。匯豐銀行股權是分散的，但他們設計了一系列的方案，讓原本的股東，同意把股權置換到匯豐控股上。
匯豐銀行和匯豐控股，這兩個殼，實際上是一家公司的團隊。只不過，匯豐銀行的總部還在香港，而匯豐控股已經搬到了倫敦。
在資產方面，兩者也進行一系列的置換，匯豐銀行可以大量的把資產賣給匯控。匯控人會把一些資產賣給匯豐銀行，兩者如同變魔術一般的置換資產之後。
想要強行收購的人，有可能買到手之後，發現自己想要的資產已經被置換出去，換成了一個有毒的垃圾資產。
除此之外，匯豐也拉了一些強援，必要時候，透過向強援定向增發新股，或者是乾脆把資產分拆，賣給不同的買家。那麼一來，如果是基於看好匯豐銀行的資產而收購，自然會失望了！
“實際上，我們僅僅是為了未來發展的需要，希望獲得一家銀行。是不是匯豐，並不是那麼重要。所以，我可以停止購入匯豐的股權，但作為條件，我需要匯豐的子公司恆生銀行。”林棋提出了條件，“把恆生銀行賣給我，我就不再而已收購匯豐！”
“這不可能！”
浦偉士幾乎是要拍桌子了，內心怒火奔騰，恆生銀行在匯豐眾多子公司裡面，也算是一塊金字招牌。
在60年代時，香港銀行界出現擠兌危機時，匯豐僅以5000萬港元，就收購了恆生銀行51%的股權。之後，陸續增持到62.14%。其後，恆生的增長速度一直比匯豐銀行更快，某種意義上，恆生規模更小，但卻是一直比匯豐發展更快，給股東的回報率也遠遠超過匯豐。
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因為，匯豐進行了一系列全球的併購，這些業務需要增發新股，攤薄了老股東的收益。但是恆生股權卻比較穩定，一直沒有增發，真是回報率遠遠超過匯豐。
與此同時，在香港本地業務方面，恆生主要是做中小企業貸款和房地產按揭貸款等等有任務，在香港擁有的客戶規模而言，僅次於匯豐、渣打。後來，中銀香港會超過恆生，但卻是後期的事情了。
目前，恆生銀行在香港當地，已經有80多個分行，以及200多個網點。總資產規模超過2000億港元，淨資產規模100億。股票市場的總市值不過150億。但是，年盈利規模也接近18億港元。
雖然恆生現在依然不到10倍市盈率，顯得很低估。但匯豐成為恆生股東二十多年時間，加上分紅，回報率應該已經逼近百倍了！
“浦偉士先生不要著急，具體的問題我們還可以磋商。”
最終在雙方的僵持之中，總算是又一次坐在了談判桌上，不過這樣的工程，顯然是不可能僅憑兩人就能敲定的。
第二天的時候，浦偉士帶來了專業的談判隊伍，和新創業槓上了，到了這一步，兩人都成了控場人物，至於和談的具體詳細內容，都是交給了談判團隊，雙方爭的面紅耳赤，寸土必爭。
小於也是見識了一把專業隊伍的強大，整個過程稱得上是驚心動魄，而會議記錄，最開始只是小於一個人，後來又是臨時抽掉了兩個人。
27日，雙方終於達成了共識。
最終的和談結果是即日起，新創業需要將已經購買的31%匯豐股權，其中21%的股權，分別向渣打、匯控、長江實業、花旗銀行、****等等機構出售。套現210億港元，已經回收了林棋買入匯豐股票的成本。
除此之外，剩下價值10%的股權，目前市值也超過100億，則是由匯豐銀行自己進行回購，支付代價是以匯豐控股的恆生銀行的62.14%的股權。
恆生現在市值飆到了180億港元，62.14%的股權，跟10%的匯豐的股權市值差不多。
所以，雙方都是決定以股換股。
雙方都怕夜長夢多，所以，交割速度快的不可思議。
至12月29日，已經完成了交割手續！
總體而言，林棋在這次的交易中，一分錢本錢沒支付，等於白賺了一個恆生銀行！
作為這次交鋒過程中，完全淪為醬油眾的恆生銀行，被前任老闆匯豐銀行通知，各位，90年1月初開始，你們的老闆就是林棋了，祝你們好運！
一陣恐慌之後，很快一部分恆生銀行的員工驚喜！
新創業系的子公司！
值了！
要知道，新創業系不僅是香港最大的財團，而且在待遇上也是最高的。尤其是，新創業電子集團總部的那些員工，百萬、千萬、億……都是員工，那些人咋就那麼有錢呢？