盤古6代電腦，整體硬體其實跟盤古5代沒什麼差異。顯示卡、記憶體、硬碟等等相關的硬體配置，幾乎是一模一樣。
CPU的配置雖然不一樣，但相對而言，魯班1代的CPU，架構上雖然相對於上一代XRM32晶片有改進。修復了不少上一代發現缺陷，以及架構本身可以更低功耗，帶來更好的效能。但是，1微米的工藝水平，著實比AMD公司已經普及的0.8微米的工藝要差一代。
但這個1微米工藝水平，卻是國產的！
AMD的工藝很先進，但卻不願分享技術，別說告訴你設計圖，讓你看生產線。就連生產車間，也不允許參觀。
工廠的車間的佈局、面積，工人是怎麼管理生產的，如何質檢的，分別都有多少人，多少個房間。這些都是商業機密，半點都不會告訴你。
也正因此，林棋認清了一個現實，即使是蘇聯沒解體之前，中國也是被西方技術封鎖的。一部分技術開放，僅僅是假象。實際上，技術封鎖才是常態，技術封鎖包括，不告訴你有這種技術，不告訴你細節，不告訴你生產工藝，不給你看工廠，不讓你知道，生產需要用到什麼裝置，什麼個流程，管理制度和培訓是怎麼做的。
這些東西，完全都是秘而不宣。
能知道的東西，僅僅是一些過失的東西。甚至是，過去的技術路線上有錯誤，過失的生產線又誤導性。所以，賣這些不會對發達國家產生威脅的生產線，這些生產線和技術，絕大部分都是中國即將能自己攻關出來，引進並沒有省下多少成本，也沒有獲取多少新技術。所謂的管理經驗，更是扯淡了……
精細化管理的日本，一樣抵抗不了經濟衰退。《基業長青》裡面提到的正面案例，良好的企業文化和一流的管理制度，結果……那些被舉例，認為是一流的公司，能夠獲得更好的發展。另外有列舉了一些反面例子的工資，所謂管理混亂，企業文化失敗之類的，結果，幾十年過去了，《基業長青》的作者絕對不會相信，他列舉的那些管理制度和企業文化優秀的公司，平均幾十年下來的發展水平，遠遠輸給他所列舉的那些失敗的公司。不少被提到了管理制度混亂，沒有良好的企業文化的公司，後來透過攻克了那些問題，紛紛變成績優生。而不少績優生，則由於傲慢和優越感，經營成績遠遠低於標普500這樣的股票市場平均指數，又或者是同行業的平均指數。連市場平均水平都比不過，很多甚至破產了，那就是所謂的管理先進和一流企業文化的公司。
所以，偉大的企業，更關鍵的是先偉大，之後才有所謂的一系列的管理制度和企業文化。而不是先搞一系列科學的管理制度和企業文化，才變成偉大的公司。
很多的經濟學家和分析工作者，往往因果倒置。從根本就搞錯了，卻在錯誤的方向，不斷的精研，不斷得出一些錯誤的推論。
雖然，林棋已經不再迷信管理和企業文化了，但是對於技術，對於創新，卻是一直深信不疑。推動人類社會發展的，並不是管理制度和企業文化，而是——技術！那些所謂的管理和企業文化，在工業革命之前，就可以搞。但卻沒卵用，管理團隊用這些理論，來美化自己，而貶低不同分工不同崗位的其他職員，從而管理者能拿更多薪酬而已。
相對而言，新技術的問世和創新的能力，卻是能打破常規，真正的獲得一段時間的領先地位。
也正是因此，技術比管理、文化更重要，所以，西方國家喜歡藏一手的都是這種真正跟實力相關的技術。而不斷熱衷於對別人推廣管理、企業文化、市場經濟理論之類的，看起來有一定道理，通常未必有卵用的東西。精研市場經濟理論，精研企業文化和管理制度，只能成為一位合格的管家，絕對不能成為改變世界，獲得領先地位的強者。
也正是因此，林棋寧可自己造1微米工藝的魯班1代晶片，也不願意繼續依賴AMD公司代工。畢竟，技術入股AMD四分之一股票，也不能餐館AMD的核心的工廠，林棋自然知道——這種科技企業，其實是有祖國的，嚴重受限於政治，服務政治的。即使為了經濟利益，短暫的跟新創業集團合作，但是，一旦美國政府一聲令下，AMD那樣的美國公司，即使利益受損，也會跟新創業電子集團翻臉。
而由於盤古6代是面向全世界市場的，所以，林棋不可能讓消費者給中國國產光刻機的情懷買單。
也正是因此，林棋只好透過水冷散熱，以及贈送數碼攝像頭，讓電腦具備影片功能，這些賣點著手。
不過，這次發佈會後，盤古6代遭到的質疑，比前幾代更大。主要就是集中在價格方面，由於盤古一開始就是走價效比路線，所以，消費者被養刁了胃口。所以，對於盤古6代的價格，紛紛表示不滿。
“智商稅，盤古6代的雙核心版都998美元了，有這個預算，直接上盤古5代啊。除了沒有什麼華而不實的水冷，沒有攝像頭之外，配置絕對完爆6代雙核版。”
“經過測試，盤古6代如果不用水冷散熱，比5代略低5%效能。用了水冷散熱，大約比盤古5代的效能高15%，差距不大，但是水冷之後，機器笨重了很多。而且，15%的效能，值得換新機嗎？我認為不值，如果有能力動作，自己改裝一套水冷散熱，可能盤古5代還能超過6代！”
“不具備價效比啊，四核心版降到998美元，我倒是願意嚐鮮，現在這價格就觀望了。”
“大家不要這麼看，盤古6代其實挺多創新的，普及水冷，不僅僅效能好，而且安靜啊！另外，影片功能，好潮啊，這個功能就值了！”
“我就是不玩電腦，舊電腦玩到爆炸，也不買盤古6代！”
對於盤古六代，一時間也是褒貶不一，很多追求價效比的使用者，選擇了觀望。
不少提前下訂單的商家，都憂心忡忡，擔心這批貨要虧本了。只不過，考慮到跟新創業電子集團的合作關係，一般能不退貨就不退貨。但是如果不好賣的話，後續估計也不會下新的訂單了。
但令人驚訝的是，雙十一不久TT開始了一個版本更新，出現了影片聊天功能。雖然，影片畫素不高，還受限於網速，卡的很厲害。
但是，聊天時能看到真人，還是讓不少網際網路使用者興奮。
“請問，攝像頭賣嗎？我盤古5代，想要裝個攝像頭。”
“對不起，攝像頭不賣，暫時是盤古6代配套送的。”
“哎，那沒辦法，買了！”
“哎，我跟你說，盤古6代真不錯……這影片聊天功能，能看到妹子對我笑呢，真香啊！”
這個意外的功能，讓盤古6代的銷量，從上市幾天的撲街冷門，新產品還賣不過上市一年的盤古5代。
但是，隨著TT影片聊天功能上線過後，不少想要線上跟異性聊天，看看異性真實模樣的網友，紛紛咬牙買了盤古6代！
所以，盤古6代的銷量幾乎是低開高走，一開始口碑不高，評價不高！
但後來這些打死不買的消費者，不少人卻是悄悄的又買了。
……
“林總，盤古六代的訂單資料統計出來了，將近二十天的時間，訂單從一開始不到2萬臺一天的銷量，到現在每天銷量破30萬。由於，沒有足夠的庫存，所以，消費者需要排隊等送貨上門。已經有450萬臺的預定量，雖然和五代有點差距，但也非常不錯了，而且隨著時間的推移，整個訂單的日均預定比例是增長的。”
小於將資料放在了林棋面前，有些興奮道。
林棋看了看資料，這個資料讓他也很興奮。畢竟，盤古6代是唯一的一代，效能提升有限，但卻依然比上一代賣的更貴。打破了新創業電子集團的盤古主機，即使是漲價也要有像樣的硬體效能提升。
這一次的盤古6代，基本上是跟盤古5代差距不大，相當於是同一代產品，卻依然強勢漲價！
能被市場接受，也說明了新創業電子集團的創新，獲得使用者認可。已經到了可以憑本事漲價的地步了。
“盤古6代，不再追求價效比路線！”林棋想了想說道，“從12月開始到明年，10億元廣告預算，在電視、紙媒、網路上硬推！再加上，全世界的明星，進行廣告代言，6代整體的廣告預算，提升到20億！”
“20億一年？”小於驚呼，“這麼做，是不是太不划算了，不如降價讓利給消費者……”
“不，價效比路線已經到了盡頭，今後不會盲目的追求價效比了！”林棋笑了笑說道，“因為，我們已經不追求硬體出貨量了！今後會開放兼容機市場，兼容機肯定有一些主打價效比的。但如果我們官方就主打價效比，硬體賺不到錢的情況下，兼容機也發展不起來！”
就如，IBM的PC兼容機，為什麼能發展起來？
除了DIY個性化的定製硬體之外，更關鍵的是，很多的廠商可以做到硬體跟IBM的PC一樣，價格更低廉，卻還是能賺錢。
本質上，就是因為IBM的PC硬體利潤過高，這個定價，既讓IBM賣電腦能賺錢，也不會給兼容機市場的那些廠商帶來太大的壓力。
如果，IBM公司主打價效比，一臺電腦一年利潤不允許超過50美元差價。那麼一來，PC兼容機市場，一開始就發展不起來。
也正是因此，盤古也要漸漸的開放，鼓勵兼容機廠商，所以，盤古官方的電腦，會越來越貴。
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今後，無論是新創業電子自己賣的盤古電腦，又或者是其他廠商銷售的兼容機，只要是裝了盤古作業系統，對於整個生態來說，效果都是差不多的。
正是因為戰略發生了變化，所以，才不追求價效比了。