新飛電子科技公司作為新創業體系中最大的一家子公司，其公司的業務規模，可以達到新創業電子集團的一半。
僅84年全年，新飛科技公司的營收規模已經達到68億美元。為了分拆上市的便利，其公司的財務一直獨立，其營收並沒有併入母公司的財務報表上。
也正是因此，單獨以新飛電子科技公司一家的業務規模，也足以排在世界五百強之列，並且，正如林棋所宣揚的一樣，公司的發展才剛剛開始。未來的市場規模，還是有巨大的成長空間存在。
藉助著新創業電子和飛利浦公司狼狽為奸，新飛電子科技公司，成為CD數字光碟標準的權威。
CD唱片機和VCD影碟機每年的出貨量可以達到千萬臺以上。
更可怕的還是業務，由於是盤古主機的標配，所以去年出貨量就破1000萬臺。
今年前四個月，光碟機機的出貨量，就已經突破500萬臺，其應用範圍也不在侷限於盤古主機，而是有包括蘋果在內的其他計算機平臺，也開始使用光碟機，增強其使用者體驗。
很多有識之士都能看得出來，CD數字儲存在技術上，絕對是領先時代的。現在唯一的阻礙，不過是某些利益集團，為了自身的產品利益，故意使袢子，不讓新飛電子科技公司的計算機最主流的技術標準。
即使不考慮的市場發展潛力，僅僅是考慮CD唱片機和VCD業務，確實還有繼續增長的空間。
“對於投資者而言，最關心的是新飛電子科技公司未來的業績是否能夠穩定並且實現增長。對此，我們的充滿信心的。姑且不論CD唱片機和業務，僅僅VCD這個產品，市場還僅僅處於開發初期。”
“現在，全世界的家庭，主流的娛樂終端是以電視機為主。然而，電視機並不能夠隨心所欲的收看想要看到的節目，因此，有條件的家庭開始購買能夠自己選擇節目的影視播放器終端。70年代，錄像機被推向市場，然而，因為它昂貴的價格，只能成為一些高收入家庭才能購買的奢侈品。VCD的問世，將價格門檻極大的降低，目前，我們最便宜的一臺VCD，僅僅需要135美元！相當於是錄像機的十分之一的價格！”林棋很激動的介紹說道，“所以，不遠的將來，我們能夠看到，它會更加暢銷，更多的使用者會接受它。家庭影音錄影市場，一些高階的使用者，有錄影需求，畢竟是極少數，將來，錄像機的銷售量每年會低於300萬臺。而更多的使用者，會購買VCD，因為，它不僅僅是便宜，而且僅僅是播放影片，它的體驗效果不會比錄像機差，甚至會更智慧更方便！我們認為，未來五年內，VCD的年出貨量將會達到3000萬臺以上……而透過VCD光碟來看影視的觀眾，將會遠遠比電影院中的觀眾觀看人次更多！”
“當然，我們還會進一步改進VCD，改進光碟儲存。現在的儲存僅能做到一張光碟650MB，但是，我們已經在研究更先進的數字壓縮格式，今後，每張光碟的儲存將會再度出現幾倍的增長……而這意味著，如果一張光碟還是燒錄一部電影的話，那麼，它的畫質、音效將會更高，使用者將會獲得影院一般的視聽效果。而如果以傳統的VCD格式儲存的話，那麼，則意味著一張光碟甚至不止儲存一部電影，而是儲存多部電影……未來幾年內，我們會釋出比傳統的VCD更先進的終端，進一步拉大CD數字存儲技術跟錄像帶之間的體驗差距！”
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“我們選擇在日本東京交易所上市，並不是選擇在企業達到巔峰時期，尋找套現的渠道。而是希望，透過上市獲得必要的資金和讓財務更加透明，更好的改變世界，回報消費者、員工和股東……”
“我們新飛電子科技公司成立四年，實現了資產從1億美元向著20億美元快速的增長。營收從0，到實現68億美元營業收入。利潤也從一開始，實現不到一千萬美元利潤，成長到7億美元年利潤。這些奇蹟，更多取決於科技，因此，我們未來還會不忘初心，繼續以科技為本，改變世界為初衷，過去如此，現在如此，今後也會如此！謝謝大家……”
……
隨著林棋的演講結束之後，日本東京交易所正式開盤。人氣相對冷清的東京證券交易所第三部，也因為新飛電子科技公司的上市，迅速的火了起來。
包括摩根大通、高盛在內的外國上市公司，也迅速受益於此，開盤既出現第三部上市的幾十家外國公司股價齊升，成交火爆。
而新飛電子科技公司上市初的估值是125億美元，IPO發行了2500萬新股，兩大創始股東新創業電子公司和飛利浦公司各自持有5000萬股不。總股本擴張到了1.25億股，與此同時，每股IPO價格以美元計價為100美元，而以日元計價則是25000日元一股。
而當天新飛電子科技公司由於流通市值太大，並且出現太大規模的漲幅，但是，收盤後市值還是穩在143億美元以上！
整個新飛電子科技公司的員工，都在彈冠相慶！因為，他們是一群既得利益者！
新飛電子科技公司的員工，大約持有800萬股期權。行權價格從1美元一股到20美元一股不等。無論是以哪個價格行權，都是穩賺不賠的。
當然了，為了保護市場的散戶投資者，員工股權激勵行權，將期權兌換成股票的話，則需要凍結三年以後，才准許在市場上套現。
新飛電子科技公司最初在東京證券交易所上市，最大的爭議既是800萬股的員工股權激勵，行權價格太低了，存在巨大的套利空間。但是，林棋堅持的堅持，東京交易所甚至改變了遊戲規則，允許這些權證在東京交易所行權，兌換成可流通的股票。
所以，新飛電子科技公司大約4000名員工，可以分享到價值8億美元以上的激勵。人均可以獲得20萬美元的回報。當然了，按照職位和貢獻不同，股權激勵也不等，但是，最低也能拿到價值2萬美元的激勵。最多的則是管理層的柯慈雷，因此獲得了120萬股的期權，之後，只需要補全了期權行權需要支付的費用，就可以把期權兌換成股票，保守估計，能夠獲得上億美元的回報！
可以說，柯慈雷早就忘了飛利浦公司了，即使請他當飛利浦集團的總裁，他也不屑一顧。畢竟，無論如何，也不可能拿到比新飛電子科技公司更高的回報。
“林先生，感謝你！如果不是你，我只能成為一名普通的工程師，奮鬥很多年，估計退休之後不過是百萬富翁。”柯慈雷真心的說道。
“不，柯慈雷先生，你對於公司的貢獻也很大。”林棋笑道，“如果沒有你這個橋樑，我們跟飛利浦公司早就決裂了！”
柯慈雷最大的貢獻，就是彌補新創業電子公司和飛利浦之間的利益矛盾。隨著新飛電子科技公司的越來越紅火，飛利浦公司多次提出，想要獲得更多股權，將新飛電子納入飛利浦公司的旗下。新創業電子當然了不幹了，兩者一度有不歡而散解散技術同盟的趨勢。
而一旦聯盟解散之後，飛利浦無論是跟索尼、松下聯手，還是另起爐灶，重新搞一套標準，都會削弱新飛電子科技公司的技術標準的權威性。
但是，柯慈雷為了自身的利益著想，絞勁腦汁的彌合雙方的矛盾。使得新飛電子科技公司最終，順利的成長到如今這般規模，並且還成了一家市值百億美元的巨頭！