1982年1月。
新創業電子公司的財務報表初步統計出爐之後，集團公司年會也隨之召開。林棋雖然不太喜歡經常開會，但這樣的會議，還是需要的。
因為，管理層除了要給足利益之外，還需要內部對其成績的肯定。
除此之外，年度總結會議，也是根據既往的成績，統一內部的思想，調整下一年發展規劃的時間節點。
“今年新創業電子公司的遊戲業務表現不俗，最傳統的街機業務，年出貨量達8.9萬臺，總銷售額逼近10億港元，淨利潤也高達1.35億。”趙若飛彙報說道，“截至目前，在研發的街機專案有16款，其中，有5款是林總指點下所研發的新題材街機遊戲，可玩性遠遠超越我們最大的競爭對手任天堂的《大金剛》。預計，在82年這些遊戲將陸續上市，街機方面的業績，有望再創新高。”
“另外，我們的業務裡面，自營遊戲廳的收入，佔了5000多萬元，淨利潤則達到3700萬。雖然，香港地區的遊戲廳今年呈現爆發式的增長，年市場規模從不到一個億，增長到了年規模超過3億。但我認為，香港的遊戲廳市場遠遠沒有達到飽和的程度，所以，我們應該加大對於自營街機廳的投入，既可以進一步提升遊戲廳的市場份額，也可以透過自營街機廳對於遊戲機的採購需求，進一步鞏固公司街機產品的出貨量……”
隨著彙報完成之後，林棋率先進行鼓掌。會議室中，很快掌聲不斷。
趙若飛是公司第二批員工，資歷不算深。但隨著在《坦克大戰》專案上表現優異，而公司對於業務進行調整，更自身的老員工，側重於掌機、家用主機市場，所以，街機業務已經是由趙若飛擔任掌門人。
代表新愛電子公司，首次參加新創業電子集團公司年會的容健說道：“……新愛電子去年經歷了TN液晶屏幕大戰，最終，我們贏得了行業話語權，佔據市場比例從0提升到了15%的份額。與此同時，我關注行業前沿動態，組織人員對於STN、TFT等等新技術，進行研發。未來，液晶產業將會成為我們重點的發展方向。新愛電子北京公司，為了轉型為液晶業務為主，所以，出售了電子錶和電子計算器業務。雖然，這兩項業務，去年利潤高達6000萬元，但是，由於技術門檻較低，很快將會從藍海變成紅海，因此，我徵求了林總意見，2.7億元出售了相關業務……未來幾年內，新愛電子北京分公司，將會轉型為國內液晶產業龍頭，從低端的TN液晶，逐步擴充套件到更高階的STN液晶和TFT液晶。之所以，選擇這兩個方向，因為，STN是TN面板的技術升級版，可以顯示彩色畫面，透過面板升級，可以給協同集團公司的下一代彩色掌機平臺的發展。TFT液晶相對目前，電視機和電腦屏幕主流的‘陰極射線管’而言，解析度更高，更具備技術升級空間和潛力。”
“南方深圳的新愛電子廠，主要業務是代工為主。目前，主要為關聯公司代工街機、掌機和CD唱片機等等方面業務。代工業務去年營收達4.5億元，稅後淨利潤2.28億。”
“總的來說，去年我們新愛電子總營收規模，大約在11.6億，並創造了4.78億元的純利潤。”
隨著容健的彙報之後，整個公司眾人不由感到震動。
被視為苦力的代工廠，去年居然也賺了這麼多的利潤。
而這些利潤，大部分都依賴於新創業電子，但新創業電子公司僅佔據這家公司25%的股權。
不少員工都暗想，林總也不是算無遺策，新愛電子佔據的股權比例這麼低，這得少賺多少啊？
不過，林棋並不認為虧了，畢竟，新愛電子目前能這麼順利的在國內佔據那麼多的政策優惠，這跟其有一半成分的國有企業股權有關。若是全部的港資，那麼，國內享受不到太多利益，也不會對新愛電子那麼照顧了。
在容健之後，劉振東彙報說道：“過去的一年中，我們掌機事業部門，鞏固掌機遊戲霸主地位，《中華方塊》掌機累計銷量8717萬臺。累計創下17億美元營收，全球淨利潤6.7億港元……與此同時，我們掌機平臺化的戰略級終端掌娛1代，去年11月上市，雖然，限於產能因素出貨量僅剛剛突破100萬，全球都處於飢渴缺貨狀態，但玩家群體對其評價不低，與此同時，掌娛1代平臺簽約了17家第三方遊戲開發公司，目前已上市的掌機遊戲有7種，累計銷售遊戲達270多萬盒，其中，第三方遊戲廠商發行4款遊戲，出貨量120萬盒，且隨著掌機用戶飛速增長，遊戲卡帶的銷量，也在水漲船高，逐步的創新高。因為掌機第三方遊戲市場飛速的增長，有更多遊戲公司，申請成為我們的第三方遊戲開發商……明年，我們重點發力掌娛1代，隨著掌娛1代的元件供應商逐步的提升元件產能，爭取明年掌娛1代銷量突破3000萬臺。”
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這些公司都是報喜，至於高天則是沒好氣的說道：“去年，我們盤古專案，總計消耗了1.2億港元，沒產生一分錢利潤，申請國際專利617件……”
“厚積薄發，厚積薄發！”林棋尷尬的安慰說道，“公司的未來，是要靠高總的盤古平臺啊。等到盤古平臺上市，市場必然高喊‘盤古大法好，盤古大法妙，盤古大法千秋萬代，一統江湖。’！”
虞有澄也是哈哈大笑說道：“有我墊底，高總不會業績最差的。要說業績最差，就屬我老虞，一年大概虧了3.8億港元。至於收入還是有的，X8晶片生產一片，我們分1塊錢，目前，X8晶片累計有157萬顆，也就是說，我們XRM半導體團隊，虧掉3.8億元，換了大約157萬元的收入。專利倒也註冊了一些，但沒有盤古團隊對，我們大約註冊了530多個專利。”
“虞博士才燒了這麼點錢，但成績絕對是卓越的。去年，國際可言行業，您可是大出風頭啊。論文被成千上萬的人引用轉載，《自然》、《科學》等等一堆頂級期刊，求著您投稿。矽谷那邊將您評為既王安之後，最傑出的華人計算機專家！英特爾公司總裁格魯夫多次遺憾的表示，最後悔的是幾年前，批准你從英特爾公司辭職。”
“你也不差，很多成果，可以直接用到現在的計算機行業。若不是我的16位CPU研發進度拖累，我看盤古平臺早就可以搞成了。”
對於兩個大老虧，不以為恥，反以為榮，還進入了互吹模式。
林棋只能唾面自乾，畢竟，新創業電子公司不能建立純粹以利潤導向的企業文化，利潤倒向，最終會導致公司短視，不重視研發和長遠利益。
就像後來國內的汽車行業和計算機行業的聯想公司，那些原本在技術上可以有所作為的公司，卻是沉迷於短期的利益和市場份額。最終，都成為反面教材。
國產汽車巨頭，後來連山寨都懶得山寨，因為，全世界的大品牌都跟國內的汽車公司合資，要生產什麼品牌就生產什麼品牌，多省心省力？以至於，那些汽車巨頭，就連國際上一些專利到期，可以無風險山寨的技術，都不會投入一分錢去山寨。有些技術專利到期，並不是說落後了，事實上，很多十多年前二十年前的技術和設計，即使專利到期，依然是國際主流技術。如果，稍微有心一點，不會研發的話，難道你還不會山寨嗎？但是，抱歉，被利潤餵飽了的國營汽車大廠，連山寨都懶得山寨了。
聯想更是奇葩，專門跟在IBM等等大公司後面高價撿破爛，趕走了公司自主研發的人才。之後，專門撿破爛，什麼是夕陽產業，什麼是大公司要淘汰的技術，聯想就立馬抵出支票，買下了這些技術。收購那些落後產能，當年或許提升了其公司的業績，但用不了幾年，往往就會陷入鉅虧。
不重視自主研發的聯想，後來嘗到了撿洋垃圾的苦果。而重視自主研發和自主品牌的公司，比如華為之類，卻是越活越好。
新創業電子當然不能那麼做，除了一些短期就能做出成績的產品之外，林棋願意支援公司的虧本專案。
過去一年內，新創業電子公司大約燒掉了1億美元，投入到了研發領域。這個研發投入，不僅僅在香港排第一，沒那個公司能跟林棋比在技術上的慷慨了。就是跟國內的中科院專案，連中科院也不如新創業電子燒掉的錢多。
或許，新創業電子公司一年的科研總成果是遠遠不如中科院的成果多，但只論計算機、半導體等等方面，可能過去的一年內，中科院出的成果都遠遠不如新創業電子公司。
這就是有錢，帶來的力量。
有錢可以為所欲為嗎？也許不全對，但科技研發和專利儲備，大部分都是燒錢換來了。
也許有一部分的發明專利，是很低成本就取得，但那些都是不可複製的。正常的技術積累，除了要有人才之外，是離不開大量的資金支援。
這個年代國內科技研發，最大的問題不是人才，而是沒錢。很多國際同行一年可以燒錢幾千萬上億，國內的同行申請幾十萬經費也是千難萬難。因為，舉國的科研經費，甚至不如IBM一家公司年科研預算多。
新創業電子公司暫時雖然沒有IBM有錢，但是，IBM整體效率不如新創業電子，也越來越官僚化，低效化。
新創業電子擁有林棋這個決策頭腦，方向性是正確的，所以，效率自然遠遠超過IBM之類的大公司。
IBM逐漸意識到問題，後來用了多年在持續砍業務，砍員工規模。所以，未來的IBM逐漸陷入了停滯和整頓期。
而新創業電子卻是羽翼剛剛長成，正準備振翅高飛呢。按照發展的速度，十年之後，林棋有信心在營收和利潤層面超過IBM。