像在矽谷設立研發機構，建立風投基金……
這些投資類的行為，都是受到矽谷當地政府歡迎的。
但要是想要在美國創辦公司，尤其是涉及到資訊保安的搜尋、社交類網際網路公司。
開始沒什麼，資本主義國家在這方面是非常開放的。
尤其在矽谷這個高科技、網際網路創業天堂，成立一家公司非常容易，也不引人注意。
但只要你的業務發展起來，做大之後，影響力到了一定的地步。
就會有很多監管部門，把目光關注到你！
尤其是隋波的目標，可是對標著Google和Facebook這樣，在未來全球都有著巨大影響力的公司。
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所以在這方面的佈局，需要非常的小心和謹慎。
百度（美國）公司的成立，非常低調。
辦公室就在矽谷桑尼韋爾（Sunnyvale）的一棟辦公樓裡。距離Google的辦公樓並不遠。
初期的員工，除了陸奇、周楓之外，只有二十幾個員工。
其中有三個，是陸奇在雅虎時的同事，被他挖來了百度。
其中陸奇的好友，前雅虎搜尋業務市場主管，道格·庫克(Doug Cook)，更是被隋波直接任命為百度（美國）公司COO。
隋波需要有個美國人，代表百度美國拋頭露面……，這個人選非常合適。
另外最重要的一批員工，
則是隋波和周楓分別從帝大北加州校友會、水木矽谷校友會，以及華源科技等一些矽谷華人組織裡，邀請加盟的華人。
這些人現在大多在蘋果、惠普、雅虎、Sun、Oracle等公司中擔任工程師或者市場、管理職位，都是資深的業內人士。
其中包括宓群、趙勇、郭去疾、王懷南、羅青山、崔穎惟等……
隋波還從Google挖來了周哲，這也是一個比較意外的驚喜。
周哲是Google的103號員工，寫出了Google第一行的Java程式碼。
他也是谷歌Adwords廣告系統的第一個工程師，寫出60%的Google AdWords程式碼；是Adwords廣告系統上線時唯一運維工程師。
在隋波親自邀請、華人同胞、高薪、高期權，更廣闊的職業上升空間……等因素下，周哲終於從Google“跳槽”，擔任了百度美國的副總裁兼工程總監。
此外還有幾個斯坦福和加大伯克利分校，計算機系的學生。
這都是這段時間裡，隋波和周楓在學校，透過周圍人的口碑和介紹，以及親自接觸後，精心挑選的人才。
他們無一不是痴迷於技術和程式碼，同時有著創業精神的技術高手。
可以說，百度在矽谷的起步，人員方面都是真正的精英！
隋波也將百度（美國）公司，當做一次“重新創業”。
除了在資金上的支援之外，一切都是從新開始。
百度美國在股權上，也並不是完全由百度（中國）直接持股。
而是百度（中國）持股51%、流波基金（SWF）持股49%。
當然，所有加入百度（美國）公司的員工，都同樣享有百度線上的期權。
同時，隋波還透過家族信託，額外給予一些核心骨幹，如陸奇、周哲等人，一些易趣的期權。
這部分期權是隋波從自己持有的股份中拿出來，作為額外的激勵。
畢竟目前只有易趣上市了，而且股價在不斷上漲，這是比較現實的利益。
之所以對百度（美國）做這樣的股權劃分，還是出於未來考慮。
適當的淡化“中國”元素。
未來，甚至可以對美國公司單獨融資，剝離上市……
這也是以防萬一的舉措。
畢竟搜尋背後的龐大資料，實在是太具有影響力了。
在搜尋技術上，百度基本上比較完善了。
所以美國公司更多的是做本地化的最佳化（語言、分詞框架等）、伺服器的佈局；
以及針對隋波提出的“地圖”和本地商業化服務，做一些開發和資源積累。
Keyhole的衛星資料地圖，隋波不準備在一開始就推出。
這個同樣太敏感。
先把面向“消費者”的生活地圖搞出來，前期已經足夠新意，來突破Google和雅虎等公司的市場了。
系統抓取、積累資料，人員熟悉業務，都需要一定的時間。
所以百度（美國）公司成立後，依然默默無聞，只是低調的做著產品上線前的準備工作。
但矽谷業內，已經有很多人聽說了這件事。
畢竟無論隋波也好，還是陸奇、周哲這些加入百度美國的華人……
在矽谷也都不是無名之輩。
……
相比搜尋業務，可以用“百度”成立美國公司來承載……
社交方面，隋波在考慮了很久之後，依然拿不定主意。
這個社交網站，到底是自己來開創呢？
還是找幾個比較優秀的人才來創業，自己投資。
他是打算複製Facebook的成功路徑，先是以大學這個相對封閉的社群來開始。
矽谷這裡有斯坦福大學、加州大學伯克利分校、聖塔克拉拉大學、西北理工大學、加州大學舊金山分校、加州大學戴維斯分校、聖何塞州立大學、舊金山州立大學……等十多所大學。
並不比小札當時創立Facebook時，所在的哈佛大學周圍，波士頓地區的院校少。
而他現在正好在斯坦福進修，這是個很好的條件。
問題在於，隋波留在矽谷的時間不多了，他很快就要回國。
如果自己來建立這個網站就不太現實了……
他更傾向於讓周楓重操舊業。
當初校內網就是周楓一手打造的，他對建立社交網站非常有一套。
正好可以讓周楓在加大多進修一段時間，或者乾脆完成博士學業。
這樣，他就可以作為易趣系在美國的負責人。
無論是XFI、流波基金、百度美國，還是社交網站，都可以兼顧。
也能夠和張婉琳起到互相監督的作用……
但唯一的擔憂就是，周楓也是華人。
這一點在後期，社交網站做起來後，同樣面臨比較麻煩的問題。
隋波給周楓的建議是，從YC孵化器申請人中，挑選出一個合適的人選，來作為社交網站的合夥人。
至於網站的名字，就叫Facebook！
和周楓談了一下後，周楓也覺得不錯，反正百度美國公司和XFI這邊有陸奇加盟後主抓，他也閒了下來。
正好可以搞這個社交網站！
周楓是校內網的創建人，也有著多年校內網發展經驗，甚至EM最初也是他牽頭弄的。
在社交領域，周楓算得上是易趣系裡的大拿。
所以，他對隋波所設想的這個名為“Facebook”的大學社交網站，理解的很透徹。
這不就是美國版的校內網嗎？
話說，真正算起來，其實隋波前世時的校內網，才是Facebook的高仿。
現在反而倒過來了……
所以，周楓對建立這樣一個網站，簡直就是駕輕就熟！
大學社交網站是典型的熟人社交。
最有吸引力的一點就是真實：
有照片、有真實姓名、有興趣愛好，有現實中的朋友列表，有正在學習的課程，有同學和朋友的評價……
同時，因為美國大學網路的普及，這將會是一個始終處於連線狀態的網路！
即使當電腦處於休眠狀態，社交網路也是醒的。
它不是靜止不動的，是流動的，也是簡單的，完美的！
而有趣的是，
儘管在中國，校內網已經非常火爆了。
但在美國，竟然沒有一家專門針對大學群體的社交網路……
也不知道這是美國人的傲慢，還是他們對大洋彼岸的中國，真的一無所知。
周楓是一個行動力很強的人。
而且他現在的技術實力，也和幾年前相比，強悍了很多。
僅用了一週時間，他就開發出了Facebook的第一個版本。
網站架構有了，但是沒有內容啊……
這也好辦。
他先透過程式指令碼，抓取了斯坦福、加州大學伯克利分校的學生照片資料庫。
然後透過郵件向所有這兩所高校的學生傳送郵件，邀請他們來加入這個網路，分享和評價朋友的一切。
周楓這是借鑑了，當初曾令校友網一舉成名的“校花”評選活動……
用美國學生喜歡的字眼，那就是：
“誰是校園裡最熱辣的女孩”？
一夜之間，如病毒傳播般，Facebook在斯坦福和伯克利分校中火了！
這一下，周楓自己也懵逼了……
這只是在產品上線前，他習慣性的做了一次小規模測試。
要知道，
就算在國內校內網推出時，那也是經過了一系列全國性的大型營銷活動、海報張貼等等線下活動後，才開始逐漸發展起來的。
他忘了，在美國，大學校園的電腦普及率有多高！
而兩國學生在風格上，也是截然不同的！
相對於國內大學還是相對淳樸、以學習為重的象牙塔；
美國的大學，派對、社交，乃至Sex的需求，幾乎就是大學最重要的文化之一！
隋波聽到這個訊息，也有點失笑。
老周這次有點操之過急啊……
不過既然已經開始了，那就繼續吧。
隋波親自出面，和斯坦福校方、伯克利校方溝通。
捐贈了一筆獎學金的捐款，用來彌補Facebook擅自入侵學校資料庫，並抓取學生照片的行為。
並保證，將Facebook中現有的照片資料全部刪除。
消弭了校方的怒火後，
隋波對周楓笑稱：“這算是一次成功的事件營銷吧……”
隨後，Facebook在首頁登出一則公告。
首先是向校方和學生道歉，稱不該擅自將學生的照片放在網站上。
網站上所有的學生照片，將在12小時內全部刪除。
同時宣佈，Facebook將正式上線，並開放注冊。
目前僅限斯坦福大學、加大伯克利分校的學生、教授、校友註冊。
人們可以自由上傳照片，新增個人信息，例如出生地、年齡、興趣愛好、正在學習的課程等，並邀請好友加入自己的線上社交圈。
雖然有很多女孩，並不喜歡自己的照片被人評價和指點。
但美國妞裡，還有更多是喜歡展現自己魅力的，尤其是之前瘋傳的“辣妹”評選中，排名靠前的那些女孩。
在校園裡瞬間名氣大漲的經歷，令她們感受到了從未有過的享受和榮耀……
於是，她們成為了Facebook第一批註冊並主動上傳自己照片的使用者。
而且比起學校資料庫裡的那些照片，她們上傳了更多的私照和生活照，更是火辣無比。
還有什麼比美女更吸引人的？
沒有，這就是美國校園的現實！
而且學生們很快就發現，Facebook上的資訊非常有用。
像個人資料裡，包括了入學年齡、專業、高中的畢業院校、家鄉、俱樂部、個人簽名、好友列表、學習課程……
此外，還能夠看到有誰來訪問過自己，看過自己的資料，能顯示你在尋找什麼，感情狀況如何，興趣愛好等等。
這幾乎就是美國大學生活的核心：
從派對到教室到宿舍，是驅動校園裡每個人社交和生活的引擎。
很快，Facebook的註冊使用者開始暴漲。
短短一個月的時間，幾乎90%以上的斯坦福和伯克利的學生，加入了Facebook社交網路……
這個速度，讓隋波也有點瞠目。
他想到了Facebook會受歡迎。
但沒想到，沒有了小札，時間也提前了兩年，竟然還是能這麼受歡迎……
美國的這些大學生對社交，還真是剛需啊！
這樣一來，他的計劃表又要變動了。
必須儘快在離開矽谷之前，給Facebook配備好核心人員，安排好接下來的發展方向。
包括能夠對外拋頭露面的高管，透過融資引入更多的利益方等。