晉揚的想法，也代表會議現場不少人的觀念。
大家都覺得高陽在公司戰略規劃上極富遠見，但今天太反常，謹慎過頭了。
高陽也明白眾人在想什麼，但現在是議事會，在討論一次比較重大的決策，還不能拖延時間，
高陽選擇強硬：
“各位，華夏有句古話，叫‘凡事預則立，不預則廢’，出自《中庸》。
這句話，足以代表華夏人對戰略規劃高度重視的傳統。
在我看來，企業戰略規劃的核心之一，就是要避雷，要避免出現方向性的抉擇失誤。
我記得前幾年有一本管理類書籍，名叫《基業常青》，是美國兩位管理學家，花費了6年時間，調研分析了18家長盛不衰的大公司，總結其一路成長的經驗。
這本書很暢銷，引入國內出版之後，曾經也在工商界引發熱議，一些有點名氣的人物，甚至在高談如何做一家百年企業。
人生也不過幾十年，會歷經許多無法預料的風雨，更何況一家企業，或者整個世界的100年。
我們華夏搞改革開放，還不到30年。這期間，全球發生過哪些重要的大事件？
就金融領域而言，80年代初的廣場協議，90年代末的亞洲金融危機，大家應該都有所瞭解吧。
那麼，我提醒大家關注另一件事，1999年初，歐元的誕生。
然後，把這三件事聯絡在一起，去深入思考一下。
我再提醒大家一條線索，二戰後期，確立了一個名叫‘布雷頓森林’的國際貨幣體系，美元取代了英磅，成為全球央行錨定的，最主要的國際儲備貨幣。
布雷頓森林體系中，有一個非常核心的內容，就是美元與黃金掛鉤，然後全球央行攜手維護黃金價格的穩定。
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之後，在70年代初，美國又取消了美元與黃金掛鉤，布雷頓森林體系也就不存在了。
我剛才提到的80年代日元廣場協議，90年代末亞洲金融危機，還有歐元的誕生，跟布雷頓森林體系的消失，都密切相關。
這30多年的國際金融變化大勢，國際間的合作與博弈，看似距離我們遠在天邊，實際上，跟我們51集團創業，特別是將來做大做強，有很密切的關係。
在座的各位，都是51集團的高層管理人員，51集團要做大做強，各個專案公司就繞不開金融，繞不開資本市場，我建議大家都要抽時間，讀一些國際金融方面的書籍。
現在，我們回到今天的議題，51衛士這個專案的戰略調整。
我已經講過，51衛士在不久的將來，很可能成為引發51集團與鵝廠一戰的導火索，因為在技術上而言，一臺電腦上容不下兩個防病毒軟體。
51集團各平臺的總流量，目前距離鵝廠差不太遠，但是，我們還沒有一個平臺的使用者流量，可以跟QQ正面PK。
鵝廠推出了QQ醫生，切入了51衛士率先創新的免費模式，這是人家的自由，我們惟有鄙視而已，能奈之何？
51衛士的出讓，說白了，就是先防禦，再準備戰鬥。
51集團在網際網路這一塊，創業初期，鵝廠有兩次登門，希望用資本優勢收購我們，被我們拒絕了。
51集團發展到今天的規模，跟鵝廠之間的直接競爭已經不可避免，人家也不可能讓我們輕鬆愉快地成長下去。
我反覆思考，才有了出讓51衛士多數股權的決定，是為了建立一道防火牆，先避讓，等戰鬥不可避免，再找時機重拳出擊。
另外，這次51衛士擬按照2億美金估值出讓多數股權，51集團持有60%股權，擬出讓40%，能獲得8000萬美金的投資收益，很不錯了。
這個專案，我們不過剛創辦一年多時間，當然，也正因為如此，大家可能很捨不得。
今天開會，除了討論出讓51衛士多數股權這個動議。
我還有一個動議，就是51衛士這次出讓多數股權之後，51集團剩下的20%股權，也不再持有，或者說，換一種方式持有。
我的建議是，註冊成立一家員工持股平臺性質的公司，包括在座的各位，這一次從整個集團挑選出總共200人，來探索員工持股。
由這樣一家公司，代替51集團持有51衛士剩下的這部分股權。
51集團現有的股東，就持有51衛士8%的股權好了，剩下的12%，直接以授予的方式，讓這200人中間的非股東員工持有。
當然，直接授予員工股權，也不可能白拿，必須要有相應的鎖定期限。
這是大原則，具體如何執行，下來由人力資源部研究擬定。
總體原則是，各專案公司參加集團年會的主管級員工，再加上部分考評優異的骨幹員工，也包括集團各部門員工，加上股東，合計200人，透過51衛士來探索員工持股……”
高陽此語一出，在場部分股東臉色瞬間就不太好看了，而不是股東的高管，自然是頗為驚喜。
這等於是要求股東割肉，讓渡利益給非股東員工了。
高陽又微微一笑：“各位，站在股東的角度，大家可能覺得自己利益受損了。
不過，我建議大家能有舍小利求大利的思維。
短短三四年時間，從當初創辦驕陽公司開始，51集團今年因為51同城等專案的快速擴張，員工已經接近3000人了。
51集團能發展到現在，主要股東作為專案創始人，付出投資與汗水，但是，沒有全體員工的努力打拼，我們也不可能發展到現在的程度。
未來，當51集團發展為員工上萬人甚至幾萬人規模的時候，我們靠什麼去留住人才，吸引人才？
就單靠合理的薪酬、福利以及工作環境嗎？
今天我們參加會議的諸位管理層人員，年薪最低都是30萬起步了吧，還不包括年終獎和其他福利。
51集團目前在全國分佈有幾十家公司了，有的普通員工，一個月收入也就三四千塊錢。
就我個人而言，我一直在公司領1萬月薪，我可以領100萬年薪，只是沒這個必要，因為我不缺這份收入了。
在座各位同事，年薪30萬起步的，年收入能有四五十萬吧，在京城也能過上比較體面的生活了。
51集團要做大做強，光靠股東和我們這些管理人員，肯定是不可能的，51集團也該探索研究相應的員工激勵制度了，核心員工持股，就是其中一種可以探索的形式。
51集團未來會有不少專案有機會上市，以後的員工持股，就放在各個專案公司展開。
就我個人而言，希望各公司將來的員工持股，能夠達到40%甚至50%的比例，來解決長期激勵的問題。
當然，並非都要趕在專案公司上市之前達到這種員工持股比例，上市之後，依然可以透過股權激勵制度來解決這些問題。
21世紀，人才最重要，對於網際網路公司來講，人才更重要。
我希望51集團能建立鮮明的企業文化，公司運營管理要有狼性，也要有溫情。
我們要做一家在外受公眾尊敬，在內受員工愛戴和守護的企業，這才是51集團實現基業長青的基礎……”
高陽噼裡啪啦講了一大通，突然一臉嚴肅道：
“今天召集大家開這個會，是商討議事，目的在於統一思想，擰成一股繩之後，馬上執行。
這個思想如果無法統一，那我們就召開單獨的董事會，透過股權投票來做決策。
決策定下來之後，所有人需要做的，就是堅決認真執行！”
本來有反對意見的，聽高陽這樣一講，也是瞬間一懵，頓時沒有再提意見的念頭了。
高陽本來是公司的大股東，股東中間支援他的人也不少，如果以股權投票表決，高陽想要推動的事，必然會透過。
平常很和善的高陽，第一次在董事會擴大會議上，展現了霸道獨斷的一面。
接下來，高陽提出的幾項議程，再無任何爭議了。
方建、劉緒、吳若涵、何珊、周文彬、孫成義、張躍、陳森……
一個個都站出來明確表態支援。