張開放出現在周靜辦公室的門口，敲了兩下門後，也不等周靜說什麼，直接打開門走進去，張開放走進周靜的辦公室，在周靜的對面坐下。
“關於你對天天公司的改革方案，我想和你探討一下。”周靜開門見山，直奔主題。
這本來就在張開放的預料之中，“周董有什麼指導，請講。”張開放，在上班的時候，都不要叫周靜為周姐或者直接叫她名。
“這份改革方案也許是創立天天公司之後，見到的最大膽的方案。”周靜嘴角帶著若有若無的笑意，讓人捉摸不透她在想什麼，“這份方案要是完全執行，天天公司勢必要大震動。”
是的，張開放遞交的改革方案，雖然沒有在人事結構上做變動，做調整，但是在績效上的調整完全達到了人員結構調整的目的。他設計的獎罰制度，涉及的不僅僅是普通的銷售員，制度還涉及到天天公司的分店的負責經理。多年來，不僅僅天天公司，就是國內著名的公司，制度的制定都不太敢觸動這部分中間力量的利益。
“我認為不會有什麼大震動，我張開放都能做天天總部的董事助理，那麼這個改革方案就順理成章。方案的執行出了問題，責任在我，不在領導層。”張開放笑著說。
周靜目光閃爍，張開放的話很明確，周靜提拔自己做天天公司的董事助理，本來就不符合常規。既然已經邁出了不符合常規的一步，你們這份改革方案的出臺就顯得沒有什麼不合理的。新人，新制度。張開放已經把資訊透露給周靜，方案沒什麼問題，執行也不是問題，因為最後如果方案執行出了問題，那麼只需要犧牲他這個董事助理就可以挽回。
“你是在鼓勵我繼續在你身上賭博下去！“周靜也不由的笑了，他感覺張開放在大膽的同時，很真實，毫不掩飾自我，而且勇於承擔自己的責任，這在天天公司的領導層是不多見的。
“你已經下注了，總不想血本無歸吧！”張開放的嘴角一卷，懶散的笑意爬上了臉。
周靜很奇怪，為什麼張開放無論在什麼時候，在什麼情況下，亦或場合多麼的嚴肅，他總是能表現那副嘻嘻哈哈、滿不在乎的樣子。也因為這樣，周靜對張開放更加的迷離，她現在真的很希望張開放真的能幫她擺脫她父親的約束。
“你的獎罰制度我很欣賞，末尾扣除基本工資經過你這樣的制定，創新的同時又體現的人情味道。說實話，你的方案雖然簡單，但是考慮的已經極其周全。季度扣除基本工資的最多三名，這個補充很有創意，會緩解很多的矛盾。”周靜由衷的說。
張開放制定這個獎罰制度的同時，就考慮到了各超市銷售員的抵觸情緒。這幫傢伙都是老江湖，文化層面不高，但是大多數都在市場上摸爬滾打十幾年。而且經過的領導又多，可以說是鬥爭經驗詳單的豐富。
張開放制定的季度每家分店最多扣除基本工資的為三人，其實就是給所有的人吃個定心丸，那就是我只動很少的一部分人，絕對不動所有的人。但是一年四個季度下來，那也就是每家超市十二人。
“我這樣做表面上看是想透過獎罰績效制度的改革來過濾天天公司各個分店的銷售隊伍，其實我不想對任何人扣除基本工資。”張開放收起了笑意，“畢竟他們都是天天的老員工，天天能發展到今天，他們都作出了卓越的貢獻。但是公司要生存，還要發展，就要不停的前進，面對如此殘酷的競爭環境。必須要他們重新煥發當年創業時期的激情，否則不是他們被扣除基本工資的問題，而是關乎到公司生存的問題。”
周靜呆呆的看向張開放，不禁暗自稱讚，張開放說的一點錯都沒有。周靜接手天天公司就發現這個問題。穩定的人事結構，體現了天天公司員工的忠誠度，但是也從另一個側面反應，天天公司的錢好掙，內部競爭若，員工的工作積極性不會太高。
“是呀，天天公司現在最大的問題就在這裡，普遍性的創新能力不足，普遍性的執行力偏弱，普遍性的積極性不高。”周靜嘆息一聲，“這個問題我剛接手就發現了，最初我希望透過人力資源的改革，引進新的血液，以‘鯰魚效應’來刺激他們，可是效果甚微呀！”
張開放笑了笑：“陳疾需要猛藥，從來不會有兩全齊美之策，動就要動他們的核心利益。在他們感覺最痛的地方下手。他們不是有恃無恐嗎，認為公司不敢動他們。那麼我們就偏偏的去做，他們還真以為自己是老虎，即使是老虎，屁股也不是就不能摸的。”
周靜凝重的看著張開放：“方案本身的問題不大，關鍵是在執行，對於他們的消極怠工你是否有充足的心裡準備？有沒有應對措施？”（未完待續）
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