黃桂月激動得四肢亂動，最終還是護士和醫生按住了她，以免她剛昨晚手術的大腿復位的部分出現問題。
“我的兒啊，我的兒啊……”陳義哲每天過去都能聽到以淚洗臉的黃桂月失魂落魄般的唸叨這句話。
直到8月20號的時候，黃桂月忽然從睡夢中驚醒。
陳華問她怎麼了，她回答說，“原來是我害死了義輝！”
她終於想起了車禍發生前的事情，之前陳華開車一直坐這個位置的黃桂月沒有系安全帶的習慣，可是副駕駛的安全帶沒系上警報會一直叫，自作聰明的她就直接買了幾個紐扣扣了上去。
坐到副駕駛位子上的陳義哲是準備要系安全帶的，可是當時的黃桂月是這麼說的，“不用系了，就不到十分鐘的路程，很快就到了。”
然而，不到十分鐘的路程，最終卻是母子陰陽相隔。
“要是當初義輝系上安全帶，也許就不會出事，是我害死義輝的。”黃桂月心中悔恨交加。
黃桂月本來就是那種自私，見利眼開的人，這種人最喜歡其實最喜歡推卸責任。不過陳義輝畢竟是她的親兒子，她無法推卸責任，或許這一輩子她都無法原諒自己。
黃桂月在醫院裡呆了兩個月之久才回家，當然，骨折沒有那麼快痊癒，她還需要坐在輪椅上，各種事情還需要別人照看。而且過多幾個月，還需要再做一次手術，把大腿骨裡面的那一條固定大腿骨的細管取出。
在醫院呆了那麼長的一段時間，去探望了多次的陳義哲可以很清楚的感覺到黃桂月的改變。
有些人經歷了這樣的事情後會變得不可理欲，成天抱怨，比如說周樹人筆下的祥林嫂。而黃桂月則似乎變得祥和了許多，
連護士都說黃桂月的脾氣好，這種評價若是以前聽到，陳義哲肯定覺得是眼睛瞎了。可是現在就連夏衣都說黃桂月的人其實蠻好說話的。
後來才聽陳華說，黃桂月其實是想要給逝去的陳義輝積陰德，好讓他能早日投胎。在這點上，潮汕人多多少少還是相信的。
不過不管怎麼樣，反正黃桂月確實是在往好的方面該變，這點也可以說是這次不幸中的一大幸。
……
隨著iplayer3的開售，以及itouch的即將開搶。
使用者對夏夢的飢餓營銷的指責也開始多了起來，樹大招風，這種情況在陳義哲看來非常正常。
隨著夏夢電子的興起，搶購以及逐漸成為了一種新興潮流的營銷手法，就連線下一些手機廠商也在開始學夏夢的做法。
而黃牛這種原本屬於票務市場的產物，也開始在消費電子圈中繁榮發展起來。
這其中，黃牛獨有鍾愛的還是夏夢電子的產品，雖說夏夢電子的產品非常的貴，但是同時又比較缺貨，這也就給了黃牛炒作的空間。
第二代iplayer的時候，黃牛甚至把其炒作到三千多元一臺，而且有些黃牛甚至還把產品直接炒到國外去。
原本，一開始的時候，搶購還是有點不一樣的消費體驗，可是當這種新鮮感消失後，搶購則慢慢變成了大家最深惡痛絕的銷售模式。
定時定點蹲在螢幕前，掐著鐘點狂點滑鼠，這種體驗肯定算不上好，更重要的是夏夢的搶購難度太高了，難免會讓一腔熱血的人有一絲被戲耍的感覺。
因此，後世才有了耍猴的說法。
市場部經理蔡永康說道，“確實，搶購在一開始的時候，確實是有幾分新鮮感，特別是當初夏夢電子初創，品牌毫無知名度的時候。不過，如今夏夢電子的品牌已經起來，再用這種營銷方式難免會讓人詬病。”
其實早在夏夢第一代iplayer推出市面的時候，就有相關的媒體在批判夏夢的這一做法。
畢竟mp3產品並不複雜，其供應鏈相對相機手機等更加複雜的產品而言顯得比較簡單。
所以產品供應鏈磨合不足而導致產品生產量不高這種說法是站不住腳的，唯一的可能便是夏夢在強行的製造貨源供不應求而顯得產品稀缺的環境。
陳義哲沉思了下，說道，“雖說iplayer如今卻是產量可以提得上來，但是itouch和之後的iwatch兩款產品一開始的產量必定不高，特別是itouch，它的結構相當的複雜，對生產加工的要求很高!”
其實有點陳義哲並沒有說，itouch比起現在的手機產品，可能還要複雜幾分，板側流程、組裝、邊框外殼的加工等流程，比起如今粗糙的功能手機還要更為精密。
螢幕模組、主機板、外殼等各種元件得透過一道道工序組合成完整的itouch。而且在組裝流程，為防止組裝過程中可能出現的外觀磨損，還得對itouch進行保護措施。然後經歷一系列聲音、讀寫等測試，刷入指定的ixl系統。
而這其中最複雜得便是電子表面組裝技術，英文簡稱smt。而在這點上，意德和朝瑞在今年年初便合作開發出了電子表面自動組裝技術，基本上可以實現自動化程度最高的流程，列印電路板（pcb），然後錫膏將處理器等晶片貼上到 pcb 上，回溫固定。
在這個關鍵的組裝流程裡完全自動化進行，而工人主要負責監控裝置的的正常執行。
若是沒有電子表面組裝技術出現，陳義哲根本就不放心把itouch的組裝任務交給胡毅風的工廠。
“陳總，我其實有一個想法，不知道可行不？”蔡經理說道。
“你說下。”陳義哲點頭道。
“或許我們可以用預售來代替搶購，使用者們透過參與預售活動，支付相應款後便能獲得2-4周內發貨的承諾！儘管時間上比略搶購模式下發貨略有延遲，但好歹確保了自己能夠拿到產品。”蔡經理說道。
“那我就簡單的問個問題，你做預售活動的話，要不要做產品數量上的限制？”陳義哲問道。
蔡經理思考了下，說道，“應該還是要做限制！要不然，萬一供應不上了，那會給公司形象造成更大的打擊。”
“那你覺得如果做了限制，預售和搶購還有什麼區別？”陳義哲笑著問道。
“而且，搶購還比預售有現貨的優勢，而預售還要等個半個月一個月！”陳義哲說道。
“那仍舊以搶購模式銷售？”蔡經理說道。
“蔡經理，iplayer1賣得那麼好，為什麼公司還是決定在上個月份的時候停產？”
“因為第三代iplayer出來了？”蔡經理不敢肯定地道，對於iplayer1的停產，其實公司的人也有很大的意見，畢竟即使兩年過去了，iplayer1的銷售也還是非常不錯的。
“這是因為我從一開始就決定iplayer第一代只生產99萬部。”陳義哲笑道。
“這……”蔡經理不知道該說什麼。
這就是公司上市和不上市的區別，上市的公司需要向社會公開財務狀況、經營狀況。每年還需要定期的披露財務報告，關鍵是不管大事小事都得公告，每次遇到大的事情，必須先開股東大會，得到股東的同意。
而不上市的話，那就是所有的事情陳義哲一個人說了算，即使任性也是他一個人的事。
有的公司哭天喊地的想要上市，特別是在a股市場，如果上不了市，就借殼上市，這樣成本低很容易就上市了。
a股不行，還有港股、納斯達克，如果是中國公司去海外上市的話，這就叫中概股。
而對於夏夢電子來說，現在的流動資金多得都可以砸死人，何必要融資上市給自己找不舒服呢?
一旦上市，那就如同曝光於眾，時刻被監督著，對陳義哲而言肯定不舒服。
“為什麼搶購，因為從一開始，公司的決策便是所有的產品都會進行限量銷售！即使賣得再好的產品也是如此。”陳義哲說道。
“假設市場潛在的需求量為x，總的生產量為y，那y就是x的20%！也就是說80%的人買不到這個產品。”陳義哲說道。
“那不是把這些潛在客戶推給別的廠商了嗎？”蔡經理不解地問道。
“作為商人，沒有誰不希望把自己的產品多賣點出去，畢竟賣得多才能賺得多，這是婦孺皆知的。可是你覺得現在甚至是未來的中國商品，全球商品是一個怎麼樣的形勢？”陳義哲問道。
陳義哲沒有等蔡永康說完，便幫他回答了，“這是一個商品極大豐富的時代，消費者基本上可以任意選購任何產品。而在這樣的市場條件下，進行產品限量就很有道理了。”
“因為你不可能生產多少就一定能賣出多少，即使你不限量銷售還是得限量生產，否則就要造成產品積壓。而一定的限量生產和銷售，還會賦予該產品以“物以稀為貴”的價值。”
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陳義哲說是這麼說，其實他還有更深層出的考慮，陳義哲不想擠壓國內其他廠商的市場空間，他想用夏夢電子的產品給市場樹立標準，然後回身站在上游的領域發展。
還是那句話，標準做起來了，作為上游領域的夏夢不僅僅可以贏得市場的稱讚，還可以贏得其他廠商的支援，而最後賺到的金錢也不會少到哪裡。
“其實你說的預售方案，其實也不是不可以實施！”陳義哲忽然說道。
“啊？”蔡永康倒也沒想到最後陳義哲又兜了回來。
“再給你說個故事，1991年，日本汽車公司推出極具古典浪漫色彩的‘費加洛’車時，宣佈全部汽車生產數只有兩萬輛，並保證事後絕不再追產。該訊息一傳出，馬上在廣大消費者中造成轟動效應！儘管訂單雪片般飛來，不過日本公司依舊慢條斯理地採取接受預約的方式，並分批進行抽籤銷售。”
蔡永康此時拍了下腦袋，說道，“都忘記了這點！同一種產品使用者買到後，就不能再進行第二次購買。而且這種銷售也能最大程度的杜絕網上黃牛的存在，黃牛能做的也只能線上下收機子。”