004年十一月，最新一期的《網際網路週刊》釋出，將國內從事網際網路行業的一些知名企業進行了對比，最終給出了個一超多強、諸侯並起的的評價。
一超，是指已經將原騰訓資源消化完成的恆創。
就在前不久的國慶日，原騰訓扣扣最新的升級版本，已經與YY語音徹底合二為一。為了消除騰訓的影響，扣扣的名稱正式去掉，改為YY語音，但應使用者號召，還是繼續保留了企鵝這個圖示。
而升級上線的YY語音，一經推出就獲得了廣大使用者的好評。
原來的騰訓扣扣僅有聊天功能，後來借鑑人人網又推出了個人空間功能，總的來說，太過單調。
而新推出的YY語音，不僅將原騰訓扣扣較為亮眼的空間功能與頭像秀等功能繼承了下來，還與YY遊戲。開心農場等遊戲進行了捆綁，另外，還推出了YY音樂，功能與應用大大豐富了起來。
掛著YY，聽著音樂，玩著遊戲……，這已經成了如今使用者登陸YY語音後的一種習慣。
最更加豐富的功能與應用，使得YY語音不僅接過了騰訓扣扣即時通訊裡的龍頭地位，而且向著另一個高峰攀登。
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而除了與騰訓扣扣融合的YY語音之外，恆創還有另外一大殺器，那就是人人網。
這個同樣已經發展起數千萬使用者的平臺，則成了恆創的另外一大支柱。
如今的網路現狀就是，私密聊天用扣扣，個性化展示與互動用人人網。
在這兩大現象級產品的支撐下，如今的恆創儼然已經擁有了全網最多的使用者，使用者的活躍性也最高，隱隱已經有了點巨無霸的姿態。
而多強，則指的是最早在米國上市的三大入口網站，網意、鑫浪、搜狐，外加已上市並極於拓展的勝大。
門戶網雖然已經不是網路的主流，但瘦死的駱駝比馬大，透過上市獲得的較為充裕的資金，可以讓它們有更多的嘗試，比如網意的遊戲之路，鑫浪發展通訊軟體等。
除了這三家之外，新近上市的勝大也被列為了強者之中，勝大在美上市後，隨著國內遊戲產業的爆發，股價節節攀升，如今公司市值已突破百億，公司也是融資超過十億用以拓展業務，在騰訓被恆創收購之後，如今似乎將目標瞄準了鑫浪。
勝大儘管靠著傳奇，成了網際網路領域裡最吸金的公司，但終究根基不足，在這次的週刊中被評為隨時有可能無法維持強者姿態的企業。
而剩下的眾多諸侯，則有很多，其中被評為隨時有可能強勢崛起的，有百渡、正處於廝殺中的阿里與易趣、最近斥巨資收購71網的雅虎、以及殺毒軟件領域的龍頭瑞星等公司。
這一季的《網際網路週刊》也相對客觀的指出了一些企業所存在的不足。
如依賴《傳奇》這款遊戲起家，並走向上市的勝大，最大的弱點在於根基不穩，畢竟一款遊戲再火也不可能火一輩子，一旦傳奇落幕，而勝大又無法找到下一個持續點燃利潤點的遊戲，很可能就會由勝而衰。
再比如如今正如日中天的恆創，最大的一個關鍵點在於盈利模式的開發。
如今恆創之所以能夠有著網際網路行業領頭羊的姿態，主要在於其擁有著全網最多的使用者，與最活躍的平臺。而在今後，不管是繼續開拓發展，亦或者融資上市，都需要有足夠的盈利點進行支援。
有足夠的盈利點，才有足夠的資金進行開拓，也才會更受資本市場的青睞。
…………
恆創董事長辦公室，顧恆隨手放下了這一期的《網際網路週刊》，沒有太過在意。
恆創並不是缺乏盈利的手段與模式，而是缺乏足夠的時間。
自從併購騰訓之後，這幾個月時間公司的重點與精力都放到了整合上，不僅僅是對騰訓旗下原有的扣扣等產品的整合，還包括兩家公司員工的磨合。
要知道，如今恆創的總員工，湘市已經超過兩千人。在深市，吸納了騰訓的原有班底之後，又向外招聘了部分員工，經過重新調整，也有近兩千人。
近四五千人的企業，之前還分屬兩家公司，既要融為一體，又要防著深市那邊的子公司尾大不掉，勢必需要花費一定的時間進行整合，也讓兩地的員工慢慢進行磨合。
也是因為重心有所偏向，這才導致了恆創上一個季度的營業額不算出眾，僅有五億兩千萬。
一家擁有億萬使用者的網際網路企業，季度營收僅有五個多億，相當於月度營收還不到兩個億。而以恆創龐大的家底來說，一個月的運營成本，包括員工工資在內，都要超過一個億。
也就是說，恆創如今才僅僅達到了一個小有盈餘的階段。
當然，鑑於恆創沒有上市，也沒有對外披露財務報表，外界自然是無法知道恆創的具體營收資料，僅僅只能從恆創旗下產品現有的一些收費專案進行一個大概的估算。
而這，也是外界得出，恆創需要拓展盈利渠道這一結論的由來。
但顯然，這些言論並沒有影響到顧恆，他起身伸了下懶腰，給自己倒了一杯茶。
只是，茶還沒喝完，辦公室秘書的內線電話打了進來。
“顧總，開會時間到了！”
身為公司董事長與CEO，顧恆自然不需要每天都親臨一線去指導與視察工作，而每天的工作任務，其實就是一場與一場的會議。
據說我黨自打成立以來，高層每天都有開不完的會，顧恆以前不明白，覺著老是開會有啥用，不如去乾點實際的。
但到現在，他有點明白了。
隨著公司規模的逐漸擴大，他已經不可能事無巨細的去到每個部門進行瞭解，而身為公司的掌舵者，卻又必須對公司整體情況能夠有一個詳細的瞭解，怎麼辦？
唯有開會！
高層坐下來，彙報各部門的運作情況，有哪些不足，有哪些需要改進，在一次次討論中確定下來，然後在執行下去。
提議是否有效，執行的是否到位，又透過下面部門的反饋，與監察部門的彙報，以及自己的偶爾視察，最後彙總到身為掌舵者的自己手上。
於是，有效的制度便在一次次會議中確定下來，未來的發展方向也在這一次次會議中確定下來。
也是在這一次次的會議當中，一直覺著管理經驗有所欠缺的顧恆，也在飛速的成長。
以前他認為不善於管理是因為沒有點這個天賦技能，現在他認為，除了極少數的天才外，剩下的，沒有誰比誰蠢太多，之所以在某些方面覺著不如別人，要麼是努力不到位，要麼就是努力的方向錯了！（未完待續）