營銷部，財務部，客服部，行政部，技術部！
這是公司目前幾個主要的部門，經過陸續的人員擴充，如今已經有四十多人的規模。
其中最大的部門無疑是技術部，有近二十人，第二個大部門，則是為交易平臺上線最新增加的客服部，有十多人，其他三個部門，基本上都是五人左右的規模。
攤子大了，自然也就有了階層。
經過前一段時間的考察，顧恆在另外幾個部門都任命了分管組長，算是組成了公司的中層結構。
至於上層結構，目前除了顧恆之外，也就江誠這個技術總監可以算在其中。
會議開始後，第一件事商討的是公司今後的工作調整！
從交易平臺今日的交易量來看，公司在今後必須開始兩班倒的工作制才行，早上九點上線，晚上最少也要等到十一點左右才能關閉平臺，尤其是在週末，這應該是交易平臺的黃金時間段，必須安排員工進行輪班。
如何在有限的人力下，將工作安排到位，這是第一要事！
第二件事，則是查漏補缺。
隨著交易平臺正式上線，今後多少會暴露出一些缺陷和弊端，畢竟是涉及到現金的交易，想要鑽空子的人絕對會有，要是不能及時預防並加以改進，長此以往，人心必失！
第三件事，是如何擴大盈利。
交易平臺推行的升級遞減抽成模式，可以預見，隨著今後高等級使用者的增多，即便是一天產生近百萬的交易額，公司的利潤也不會很多，這與投入巨大的人力成本相比，是很不划算的，必須想辦法拓展盈利渠道。
談到這點，大家積極性被充分挑動了起來。
公司盈利，這可是關乎大家切身利益的事，不說別的，公司年利潤破千萬，和四五百萬，年終獎金就會是截然不同的兩個數字。
再說，公司發展的越好，他們的地位才能跟著水漲船高，恆創科技可是一家剛成立不久的公司，又表現出了足夠的潛力，今天的地位，說不定就等於明天的股份期權。
財務部負責人首先提出建議，說道：“顧總，我覺得公司可以投入一部分資金進行運作，把交易平臺上出售的裝備和金幣控制在一個相對較高的價位，不使其輕易貶值，這樣在同等的需求之下，交易額應該會有所提升。”
不愧是學經濟的，竟然想到去操縱整個遊戲交易市場。
初一想，似乎可行，可仔細推敲後，卻存在很大風險。
在遊戲產業這一塊做過不少功課的江誠搖頭，說道：“這樣不行，裝備交易市場不是我們能夠控制的，它的真正源頭還掌控在遊戲公司手裡，要是遊戲公司忽然更改裝備和金幣的爆率，它的價格必然會大幅度下跌，我們要是大把囤積裝備和金幣用來穩定其交易價格，最後有砸在手裡的危險。”
一番討論無果，大家又開始提出其他方案，討論過後，都不怎麼行的通。
最後，還是營銷部的負責人開啟了思路，他說挖掘利潤，不應該從交易平臺這塊去下手，應該在愛網遊論壇上進行深耕。
交易平臺即便是每天有幾十萬甚至是上百萬的成交額，但活躍在該平臺的使用者，相比整個愛網遊論壇來說，始終只是很少的一部分，著眼這一塊，不如想著如何深耕愛網遊論壇。
比如是不是可以學騰訓弄個不同於交易平臺的會員業務出來，是不是可以與遊戲公司展開深層次合作等等！
一語驚醒夢中人！
包括顧恆在內的眾人猛然想起，坐擁數十萬使用者的愛網遊論壇，還大有潛力可挖啊！
就算論壇模式有發展侷限，可再怎麼說，它在眼下，還是牢牢佔據著國內第一遊戲交流平臺地位的，而且短時間內是無人可以撼動的。
靠著這個第一，實在是有不少文章可以做，遠的不說，光是導流這塊，就足以讓不少遊戲公司願意乖乖掏錢。
當然，論壇不會弄出亂彈小廣告的行為出來影響使用者體驗，可適當的引導卻是完全沒問題的。
於是，如何具體的開展，任務又落到了營銷部頭上。
會議結束後，顧恆帶著大家出去聚了一次餐，結束了交易平臺第一天上線的工作內容。
接下來兩天，公司業務展開的都還算比較順利。
對於調班的安排，儘管不是所有人都想上夜班，可看在同樣每天八小時，卻多出來幾十塊錢晚班補貼的份上，大家也接受了倒班的要求。
而交易平臺的交易額，在上線第二天和第三天，都有突破百萬大關，第二天是有土豪撐場子，第三天則是趕上了週末。
照這估計，即便是以後有所回落，一天累計交易額維持在五十萬左右應該還是不難的。
這個數字不算誇張，但也絕對不低。
想想前世5173平臺到2010年後，年交易額高達數十億的恐怖數字，顧恆對交易平臺充滿了期待。
不過多了這一塊業務，公司員工卻是再也沒辦法像以前那麼清閒了，尤其客服部和財務部，更是忙的腳不沾地。
最後實在沒辦法，兩個部門的負責人先後找到顧恆，要求適當擴充人手。
顧恆同意了，客服部可以擴充到十八人，財務部擴充到八人。
可以預見，隨著擴招人員就位後，公司員工將會超過五十人，這對管理者的個人能力是一個比較大的考驗。
顧恆一路摸著石頭過河，算是勉強應付了過來。
他忍不住想，今後公司要是進一步擴張，他是否還能夠遊刃有餘的駕馭？
答案顯然是否定的，光是管理眼前的這幾十號人，他都開始感到力不從心，更不用說管理更大規模的團隊。
儘管不願意承認，可事實擺在眼前。
光靠平時看點書，去經管院上幾節課，遠遠不足以支撐起他的雄心壯志，他終究不是小馬哥那些牛人，能夠把公司從無到有做起，並且還能把公司方方面面打理的井井有條。
人貴自知！
意識到自己似乎不可能成長為一位出色的管理者之後，他開始及時調整自己。
他很清楚自己最大的優勢在哪裡，是對於歷史的預知性。
很多專案，他可以給出相對具體的思路和運作模式，但如何讓公司各個部門圍繞著這些專案去發力，做到人盡其用，他要修煉的功課還有很多。
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所謂下人勞力，中人勞心，上人勞人！
既然管理一家公司太過勞心勞力，那不如乾脆做一個勞人者，聘請一個職業經理人打理公司。
而他自己，則可以充分發揮優勢，把更多時間和精力，放到開發新專案這一塊上去。
未來的網際網路企業，好的專案和產品才是一家公司真正的核心競爭力，他只要抓住這個核心，就能牢牢抓住整個公司，無人可以撼動其權威。