咱們的國家是人情社會，這一點沒錯。
從古至今，無論是於公還是於私，有交情和沒交情絕對不一樣。
而且特別有意思的是，在計劃經濟時代。
哪怕是有競爭關係的兩個人或者兩個集體之間，仍有可能存在一種既是對手又親如兄弟的矛盾情感。
比如說“北極熊”和“義利”吧。
他們兩個廠同屬市一輕局管轄，一個是冷飲行業的翹楚，一個是西點產品的大拿。
無論是在廠齡、規模、利稅、品牌知名度上，條件也都相差不多。
但正因為有著太多相似的地方，或許就應了“一山不容二虎”這句老話了。
多年來為了爭出“誰是一誰是二”來，“北極熊”和“義利”誰也不服誰。
不管是為了爭資源還是爭榮譽，甚至爭政治任務，一直是要力壓對方一頭不可的。
總之，就是明著暗著打擂臺，讓局領導們老頭疼了。
兩個廠子各自換了多少個書記、廠長，也皆是如此，這簡直快成兩個廠的傳統了。
可有一樣，當一個廠子遇到難處，另一個廠子就絕沒有袖手旁觀的。
像這次推行廠長負責制的時候就是這樣。
“義利”在巧克力原料被外國人擺了一道，因外匯短缺，迫不得已開始研究代可可脂。
那“北極熊”就立刻變得同仇敵愾了。
不但承擔起了制度改革先行試水的職責，還主動派出了自己的技術員幫助一起研發，並協同試驗。
這才在這麼短的時間內取得了成功，並優選出了最佳配方。
而這也使得兩個廠子同時獲益，都在巧克力製品上節省了外匯，降低了成本。
說白了，兩個廠子的關係，真像一對性子不合的親兄弟。
平時吵歸吵，罵歸罵，可那是家裡。
外面一有事，絕對一致對外。
真有誰遇了難，另一個也絕對會不計前嫌，鼎力相助。
所以眼下楊廠長聽了洪衍武的勸，為了服務公司在局裡主動示好“義利”，當眾提出需要其提供一些計劃外商品的要求。
那“義利”也斷沒有說著風涼話，橫加拒絕的道理啊。
事實上，“義利”的廠長都快樂出屁來了。
他們也是破天荒被“北極熊”這麼誇，覺得倍兒有面兒。
於是生產糖果的並不拿糖，這點兒小事兒，“義利”的廠長不但一口答應下來，而且還額外照顧。
決定今後廠裡生產、包裝、運輸中產生的殘貨，也都交給“北極熊日夜食品店”來銷售。
好嘛，作為領導，這就是上嘴唇碰下嘴唇的事兒。
可對洪衍武和水清來說，那是做夢也沒想到的好事啊，簡直就跟撿個金娃娃一樣。
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要知道，“義利”生產中的殘貨，最多的就是“巧克力威化”和“酥糖”，其次才是餅乾和曲奇之類。
因為這兩種產品太容易碎了，破損率能高達百分之十。
可這些東西外觀壞了，卻並不影響味道，不會降低營養成分。
那用來當早點，或是給老人、孩子當零食，都是再划算不過的。
因此除了“義利”內部自己分發處理的部分。
這些以極低價格出廠的殘品，無論分發到哪個食品店或是副食店，向來都是爭搶的“福利”。
這麼一來，僅靠“商業口”內部就“消化”了，市面上基本上見不到。
偶有銷售，立刻就能招來無數人，排起長龍的大隊來。
而誰趕上這樣的好事，都明白機不可失時不再來，也都好幾斤好幾斤的買。
不誇張的說，京城七八十年代出生的孩子，童年最歡暢淋漓的零食記憶。
大約就是能抱著一大袋“巧克力威化”渣滓，大嚼特嚼吃個飽了。
在這點上，就連洪衍武的倆侄子和水曉影也是一樣，統統是見這玩意沒夠。
於是進入五月份第二個星期以來，伴隨著《華夏婦女》雜誌的《鵲橋》欄目刊登了我國第一條“徵婚啟事”。
伴隨著郵電部開始擴建京城電話網，十萬門數字程控電話交換機取代了接線員的工作。
“北極熊日夜商店”的銷售額和利潤均開始觸底反彈。
才不到五天，本預計賣上半個月的整兩噸“巧克力威化”渣滓和二百斤“酥糖”渣滓就沒了。
順帶著還銷出去三百個果子麵包，五百個維生素麵包，和五百多斤的“動物餅乾”和“數字餅乾”。
就連“義利”都沒想到，“北極熊”這邊賣貨的速度居然那麼快。
所以等到陳力泉帶人開著卡車再來批貨，張口就要雙倍的時候，“義利”的銷售科長簡直都懷疑自己耳朵聽錯了。
他驚訝不是為別的。
一是庫裡殘品，他們也就剩下不到四噸了。
要照這麼賣，估計今後所有“殘貨”都得讓“北極熊”包圓了。
二是麵包和餅乾的銷售量，“北極熊”的出貨速度居然頂得上西單食品店的出貨量了。
就憑一個百平米的店面，怎麼可能呢？
其實這不奇怪。
主要原因就是因為“殘貨”出廠價太便宜了。
“巧克力威化”和“酥糖”渣滓，全按五毛錢一斤算的，還不到市價四元的兩成。
那拿回貨來，洪衍武把這些渣滓標價一塊五一斤，照樣能引起路人的瘋搶啊。
後來當本廠工人發現這可情況，不少工人也都趕過來了。
在商店裡認識人的就打了招呼，問能不能給留點。
所以一看這風向，洪衍武就立刻調整策略，開始限購，要搭貨賣了。
他宣佈想買“渣滓”的顧客，每兩斤需加購一個麵包，或是一斤餅乾。
美其名曰是“優惠套餐”。
於是立竿見影就把全面銷量帶動起來了。
而洪衍武最精的就是，他給三斤、五斤留出了不用搭售的一斤空檔。
同時“套餐”裡出售的麵包和餅乾，也比市價略便宜幾分錢。
這樣人們即使不樂意，可覺著省了錢，還算合適，並沒造成什麼負面情緒。
有不少人還刻意地按三斤、五斤去買，想佔那一斤不用搭售的“便宜”。
想想看，這樣還能不快嗎？
另外，值得一提的是，“義利”帶來的好處還遠不止這些。
洪衍武還透過他們搞到了一次性杯子。
別忘了“義利”是有一家合資快餐廳的。
在這個年代，也只有他們那兒，才能見到一次性的快餐杯子。
而這個小東西，對商店的意義可不容忽視。
因為有了這東西，洪衍武就能按照洪祿承的提點，把“橘子”、“枇杷”、“菠蘿”、“石榴”，這樣相對高階的“濃縮果汁”以散裝的方式銷售出去了。
具體的辦法就是他們自己加水炮製。
成本九毛錢一瓶濃縮汁兌二十二杯，勾兌在按裝了龍頭的玻璃水罐裡對外銷售。
而由於價格便宜，一大杯只要八分錢，又有鮮亮的顏色和少見的新奇口味勾搭人，還能加以冰鎮。
顧客們對這種新飲料，並不太難接受。
不少圖實惠的人都願意用一瓶汽水的錢買上兩杯，自己一杯，孩子一杯。
或是一下解決兩個孩子的嘴饞需求。
這樣一來，商店不但增加了經營品種，在聚沙成塔的過程裡，也把幫著廠裡消化了庫存，怎麼都是件好事。
偏偏綜合算下來，洪衍武在不黑心的情況下，每賣一杯，就能有三分的利，遠比賣汽水更划算。
這還真是裡外裡，誰都合適啊。