計劃編制會議如期召開，開班儀式結束後，省局主管部門詳細介紹了編制原則和時限要求，首次提出了“六條腿”概念。
所謂的“六條腿”，指的是郵件從收寄到投遞的六個環節。營業收寄為腿1、收寄到封發出口為腿2，市趟運輸為腿3，處理中心分揀為腿4，幹線運輸為腿5，投遞局配送為腿6。要想摘掉郵政又慢又貴的帽子，必須提速，就要從這六條腿來管控。
每一條腿根據工作量和工作時長分配不同的時限，比如營業收寄環節，EMS和信件郵件，要求上午10點40分前收寄的，11點必須完成封發操作，否則趕不上郵航。再比如營業終了前收寄的郵件，必須趕發當天二頻次返程的趟車出口，否則郵件在收寄端就會滯留一天。腿與腿之間密切銜接，比如郵件完成封發（腿2）後，市趟運輸（腿3）必須在15分鐘以內發車，到達處理中心（腿4）時間最晚不能超過計劃達到時間20分鐘，為省內二幹運輸擠出時間。
簡單來說就是上一個環節為下一個環節負責，透過倒推安作業，要收得進，運得走，投得出。
集團和省局對每一條腿進行全程監控，制定有考核辦法，哪一條腿慢了就通報處罰哪一條腿，按照延誤的郵件數量進行處罰，力度驚人，以達到提速和降低成本的目的。
可明眼人一看就知道，提速和降低成本既相輔相成又相互矛盾。如果資源能夠被充分利用，且各環節的節奏把控的剛剛好，提速的同時費用是可以降低的，這並不矛盾。但要達到絕對的充分利用和節奏把控是非常困難的。場地、裝置、人員、車輛運輸等環節太多，不確定性太大，且水平不一，所以只能儘量做到二者相統一。
而這一切全都體現在了作業計劃上，好比排兵佈陣，哪個環節怎麼做，什麼時間做，需要多長時間，都是由作業計劃來決定的。計劃編制一經敲定，直接匯入時限管控系統，郵件什麼時間收寄的，目前到達哪個環節，系統一目瞭然。哪條腿出了問題，系統就會預警，並給考核提供依據。
培訓時，主講老師再三強調：“你們今天做的計劃，今後都會變成白花花的銀子。所以要慎重，慎重，再慎重。”
情況遠比王丹平想象中來的複雜。
編制動員會結束後，各單位開始分頭做計劃。可以留在辦公室編，也可以回賓館編，什麼時候編好了，先進行系統匯入初驗。系統預先對關鍵字段進行了設定，對計劃明顯不合理的部分標紅提醒，阻止繼續提交。這樣的話能保證最基本的質量，好多單位都死在了系統初驗這一關上。
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因為是首次提出，大家都還沒適應過來。三天過去了，還沒有一家單位透過系統初驗的，省公司主管部門著急了，召集所有人開緊急會議。
“讓大家回去編，是不是都躲宿舍睡大覺了啊？”主管暴跳如雷。會場下面一片死寂，所有人大氣都不敢出。
“下月一號，新計劃就要執行了，到時候編好了沒編好的都一刀切，罰的是大家的錢！省局考慮到了大家平日兼職太多的問題，才召集起來集中編制，就幹這麼一件事，怎麼反倒幹不好了？是態度問題還是能力問題？要不要再補發一個檔案，讓市局再派人過來？”
王丹平低著頭，臉紅心跳。別的地市每個人都帶有膝上型電腦，且分工明確：一個人做營業和投遞的計劃，一個人做處理中心和趟車的計劃，然後把各自的計劃往一塊合，效率就高。雖然初驗沒過，只是個別環節卡點出錯，只需微調即可。可王丹平這一組連個電腦都沒有，只能回到寢室用賓館的電腦，設備陳舊卡頓不說，還設有系統保護，一不小心斷電重啟，前面所有的工作就全白費了。所以每做一步就要拷貝到隨身碟裡儲存，再接著做，效率低下得讓人作嘔。
王丹平快被逼瘋了。他恨省局發文的人，為什麼檔案裡要寫“建議自帶電腦”？而不是“必須”？這“建議”算怎麼回事？可後來一想還是要怪自己，明明文末有省局聯系人電話，為啥來之前不打過去確認一下呢，或者請教上一位管計劃編制的人員呢？
自負，還是自負，自以為是。活該！王丹平暗罵自己，想死的心都有了。
緊急會議結束後，眾人做鳥獸散。王丹平聽到有地市商量說午飯、晚飯都吃泡麵的，有說晚上通宵加班的，有打電話讓單位派人增援的……
王丹平啥話都沒說，黑著臉快步回到寢室。他坐在電腦桌前，看著十秒前開啟的EXCEL表格還在轉圈圈時，突然站了起來，他使勁兒敲打著鍵盤，發出一聲歇斯底里的怒吼。
後趕來的張良民趕緊攔下了。
“幹什麼，別拿電腦撒氣，弄壞了還要賠。”
“老張，怎麼辦？”王丹平一臉期待地看著他。
“你別急，我想辦法。”說完一溜煙跑了。
冷靜下來，活還得照幹。只是王丹平不知道老張能想啥辦法出來。
一會兒工夫，老張氣喘吁吁地回來了，手裡提著一個塑料袋。有泡麵、豆腐乾、速溶咖啡、花生豆、一抓聽裝啤酒、兩盒煙、一個插排。
“學人家吃住都在宿舍，通宵加班？我看還是趕不上進度啊。”王丹平瞟了一眼，搖了搖頭。
張良民沒理他，又一溜煙跑了。過了好一會，搬了一臺電腦過來。那時的電腦主機挺沉，他一手拿機箱一手拿顯示器和鍵盤滑鼠，累的哼哧哼哧。
王丹平趕緊跑過去接：“行啊，老張，哪弄的？”
“挨個敲門問，604房帶有筆記本用不上，我就借過來了。前面幾個都不借，怕我給弄壞了讓他們賠，還是女同志好說話。”張良民嘿嘿笑著說。
“你一個大老爺們，敲人女同志的宿舍，好意思呀！”王丹平開玩笑說。
“這不看你發愁嘛，我豁出這張老臉不要了。”
“行，這事幹的漂亮，記你一功。”王丹平來了精神。
這下好辦了，慢是慢點，兩個人幹總比一個人幹快。再加上張良民採購了生活物資，吃喝拉撒都在房間，閉門不出的幹活，應該會有成效。
王丹平動手幫忙連線電腦
“營業、投遞這兩個環節交給我，畢竟在網點上過班，我熟悉。運輸就交給你，拿下來沒問題吧。最難的處理中心這塊，合的時候咱倆一起商量著弄。爭取明天一早把架子搭起來，怎麼樣？”
“你是領導，你說了算。”張良民笑著說。
“少貧，幹活。”王丹平錘了一下老張的肩膀。
有了目標就有了動力。給張良民分配的活少，他就捎帶著幹起了後勤，燒水、泡咖啡、拿吃的都是他一手包辦。王丹平因為忙的緣故也不客氣，需要啥喊一嗓子張良民就照辦了。二人配合的天衣無縫，效率大增。