他們三個寫的這份調查報告頁數挺多，足足有十五頁，大概有幾萬字，可見這一下午是下了功夫。
就憑這一點，王林對秦明月有了一個好的印象，當然他也沒忘記另外兩個程式設計師的工作，沒有他們兩個幫忙，估計秦明月自己在一下午的時間裡是做不完這些的。
報告前面是一些權威資料機構發表的有關於遊戲平臺的市場份額排行，第一自然就是國外的老牌遊戲平臺steam，第二是騰訊旗下的wegame。
這兩個遊戲平臺佔據了百分之九十以上的市場份額，剩下來的遊戲平臺一共才佔據百分之十的市場份額，平均每個遊戲平臺下來還不到百分之一，權威資料機構直接用其它來進行表示了。
遊戲平臺裡出現兩個巨頭，明顯的呈現出市場集中化，從側面說明了這個行業不容易進入。
雖然steam和wegame對其它遊戲平臺是一個遙遙領先的狀態，但這兩個遊戲平臺之間差距也挺大。
百分之九十的份額中，steam佔據了百分之六十多的市場，而wegame佔據的市場份額還不到百分之三十，前者是後者的兩倍多，呈現出一個巨大的溝塹。
在外人看來遊戲平臺呈現一家獨大的局面，進入的門檻比較大、難度比較大，但在王林看來這都是機會，更加容易的殺進遊戲平臺行業當中。
他不是無故放矢，而是有理有據，現在遊戲平臺的這個情況，就跟當初的電商行業局面類似。
當時淘寶一家獨大，佔據了超過百分之五十以上的市場份額，第二名是京東，只佔據了百分之二十十的市場份額，剩下來的蘇寧易購等電商平臺，去佔領剩下來的百分之二十多份額。
根據這個情況有機構放言，電商平臺的格局已經固定了，今後十幾二十年幾乎不會發生變化，會保持著淘寶一家獨大，京東排名第二的格局。
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但萬萬沒有想到，不到一年的時間，這家機構就被一家公司給打臉了，這家公司叫做拼多多。
拼多多殺入電商這個紅海以後，以一個飛快的速度在進行擴張，也就一年的多時間，拼多多的市場份額成功的逼近京東，也就相差幾個百分點。
雖然電商跟遊戲平臺不盡相同，但總有類似的地方，王林覺得自己可以借鑑一下拼多多的發展經驗。
拼多多之所以能夠發展起來，是靠三四線城市以及廣大農村的人口紅利，也可以說是市場下沉，走的是農村包圍城市道路。
細數一下原因，淘寶和京東之所以沒有壓制住拼多多的發展，讓拼多多成功得起來了，是因為拼多多沒有搶佔淘寶和京東原先的市場，它搶佔的是增量市場。
國內的人口一直在增多，自然淘寶和京東的業績一直在增加，他們有些麻痺大意了，沒有發現拼多多在搶佔增量市場，等他們反應過來的時候，拼多多已經不是那個拼多多了，足以跟他們一塊平起平坐。
這是市場定位的重要性。
王林覺得飛鳥工作室的遊戲平臺想要發展起來，一個是要進行市場定位，清楚自己的目標使用者是哪一個，另外一個就是要低調低調再低調，來一個悶聲發大財，儘量不引發兩大遊戲平臺巨頭的打壓。
秦明月等人沒有王林的上帝視角，寫出來的調查報告顯得中規中矩，有一定的可行性，但創新不足。
這已經很不錯了，畢竟他們三個以前就不是從事遊戲這個行業的，就算是從事遊戲行業，也不是每一個人對遊戲平臺格局有那麼深得認識。
下面王林要做的工作說簡單也簡單，說困難也困難，他要把秦明月三人，尤其是秦明月的思想給改造一下，具備一定的視角，能夠明白自己的意圖。
這樣做的目的有幾個，最為重要的有兩個，一個是培養屬於自己的人才，使飛鳥工作室發展壯大，不至於只依靠王林自己。
另外一個就是王林還是想要偷懶，把秦明月這個人才給培養出來以後，他自己就不用再去給屬下講解具體的一些東西，可以由秦明月代勞。